Тимбилдинг - основные правила
Понятие "тимбилдинг" все активнее внедряется в бизнес-среду. Уже все согласились с тем, что с поставленной задачей справится не толпа работников, а слаженная команда, объединенная единой идеей. Но далеко не все руководители способны такую команду создать. Мы рекомендуем обращаться с этой проблемой к профессионалам из нашей компании.
Источник вдохновения - воинская дисциплина
По некоторым версиям, первыми поняли важность объединения высококлассных специалистов в единую команду военные. Точнее, летчики британских ВМС. Оказалось, что даже подготовленные профессионалы значительно повышают свою результативность, если объединены общим интересом. Их результаты подхватили шотландские полицейские, затем группы по реабилитации ветеранов в США.
Потом идеей заинтересовались бизнесмены. Ведь современный бизнес по напряженности (и вложению средств) не уступает боевым действиям.
В России идея тимбилдинга материализовалась в 90-х годах, когда бизнес действительно стал напоминать войну. Слияния и поглощения компаний вынудили руководство быстро формировать команды и нацеливать их на достижение результата.
Для чего необходима команда
Каждый участник процесса должен уметь быстро принимать решения, ориентированные на успех общего дела. Он должен проявлять инициативу, демонстрировать лидерские качества, быть настойчивым в достижении целей.
Именно на развитие таких способностей настроена организация тимбилдинга. Успешно преодолевать многочисленные трудности, выявлять скрытые и явные проблемы и находить способы их устранения - такое под силу только сплоченному составу.
Не стоит считать, что тимбилдинг - обязательно увеселительные мероприятия с застольем. Наша компания поможет организовать различные способы превращения коллектива в команду. Это и мозговой штурм, и групповое планирование, и ролевые игры, направленные на развитие межличностных отношений. Такие методы помогают не только сделать людей ближе, но и донести до сотрудников цели и задачи компании.