Нужен ли тимбилдинг команде стартапа

Стартап - отличный способ создать свое дело, вместо скучной работы в устоявшейся компании. И обычно его начинает небольшая команда, уже спаянная общими интересами. Нужен ли ей тимбиддинг?

Как создать устойчивую команду

Чаще всего у истоков стартапа стоят два-три человека. Они разрабатывают, составляют план и начинают претворять его в жизнь. Однако для того, чтобы дело двигалось, нужны наемные кадры.

Найти достойных специалистов непросто. Для успеха предприятия необходимо, чтобы люди не просто выполняли работу, но и были действительно заинтересованы в успехе компании.

Мотивировать же сотрудников высокими зарплатами стартап пока еще не в состоянии, так как все средства идут в развитие. Поэтому на первый план выходят другие методы. Их главными задачами являются построение единой команды и вовлечение в процесс всех участников. Вот для чего нужен тимбилдинг.

Методы единения коллектива

Необходимо выделить в команде лидера, а затем создать как вертикальные, так и горизонтальные прочные связи. Этой цели служат различные программы для тимбилдинга. Нужно не только найти специалистов по направлениям, но и не мешать им работать. Задачи организаторов:

- Установить иерархию, сохранив грань "начальник-подчиненный", но обеспечив каждому возможность высказать свое мнение.

- Обозначить распорядок дня. Не нужно строго соблюдать рабочие часы, но и злоупотреблять надомной работой не стоит - она расслабляет.

- Продумать мотивацию. Это не обязательно деньги, в стартап чаще идут за самореализацией. Но премии и штрафы остаются весомым аргументом.

С первых дней необходимо применять любые методы для сплочения растущего коллектива. Стартап - это не только отличные перспективы, но и риск и страх. Поэтому поддержка товарищей, а не просто соседей по офису будет кстати.